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董事长新年致辞

发布者:发布时间:2018-01-10 浏览次数:1117次

      日月如梭,2017年我们砥砺前行!一元复始,2018年即将翩然而至!
      在这辞旧迎新之际,我谨代表联创光电董事会和经营班子成员,向过去一年里坚守岗位、辛勤付出的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的祝福!
      2017年,我们喜迎十九大的胜利召开,标志着我国民营经济将迎来新的历史机遇和进入一个新的发展阶段;2017年,我们坚持缔造健康企业的原则,完善经营考核机制,提高资产营运效益;2017年,我们持续推进资本证券化工作,激发经营活力,两家控股子公司成功在全国中小企业股份转让系统中挂牌上市;2017年,我们逐步导入“对标管理”理念,扎实推进对标管理工作,进一步提升综合管理水平;2017年,我们专项定点推进“增利降本七法”,通过加强生产管控,提高劳动生产率,降低生产成本,提升内部管理水平;2017年,我们持续加大技改投入和项目扶持,加快产业升级;2017年,我们加快推进产业整合、清理、清算等工作,淘汰落后产能,发挥优质产业资源聚合效用,提升产业集中度。
      回顾过去的一年,机遇与挑战并存,挑战大于机遇,受市场和大环境的影响,部分经营单位收入增幅放缓,盈利水平下滑,局面有待改善。
      新的一年,市场节奏将不断加快,商业模式不断被颠覆,我们仍要积极主动适应经济社会发展新常态,抓住新时代的契机,以更加全面深刻的转型升级战略去融入之、引领之。 
      新的一年,我们要在具有前瞻性、务实性和可操作性的中期发展规划的指引下,主动出击,调思想,调产品,调结构。通过战略布局,加快公司产业创新,不断优化客户和产品结构。要紧贴市场,只有在前线才能听得到炮火声,见得到拼刺刀!同时,考虑走特色化路线,在小型细分市场进行专业化经营,获取最大限度收益。
      新的一年,我们仍要加强技术团队建设和人才梯队的培养,多渠道引进各方面优秀人才,做好人才储备工作。
      新的一年,我们还要考虑如何提升产品附加值,夯实主业的同时要持续提升盈利能力,发挥优势产业、淘汰落后产能,加快市场反应速度,使公司走得更稳、更远,获取最大的利润。
      新的一年,我们更要苦练内功,夯实内部管理基础,要加强全面质量管理,强化客户信用管理体系,加快存货周转,严把资产减值核销的审核关,朝着“卓越绩效”的管理要求砥砺前行,提升市场竞争力。
      2018年,我们要不忘初心、坚定信心、燃起雄心,齐心协力,克难奋进,积极做好各项生产经营管理工作,为完成全年经营目标任务共同努力!为开创公司持续稳定发展的新局面而努力奋斗!
      最后,衷心祝愿公司全体员工新年快乐、工作顺利、阖家幸福!