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创新务实地推进阿米巴经营模式的管理效率

发布者:发布时间:2018-02-27 浏览次数:567次
——公司召开阿米巴年度总结暨2018年工作规划会议

      为总结分析公司2017年阿米巴的整体运行情况,更好地推进2018年阿米巴经营工作的开展,1月25日,股份公司在科技大楼第一会议室召开了阿米巴年度总结暨2018年工作规划会议。股份公司总裁孙宁、财务总监陈国锋、总裁助理兼营销公司总经理周光福、联融公司常务副总经理熊新华、南昌分公司常务副总经理钟传根、总部财务管理部及各相关单位阿米巴工作负责人参加会议。

      会上,股份公司总裁孙宁着重讲解了阿米巴的经营思想,并与大家分享观看了2017年9月20日海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在“首届人单合一模式国际论坛”开幕式上的演讲。其中,孙总就公司的实际情况结合阿米巴的经营哲学,对公司的阿米巴管理创新提出两大点:一是推行营销系统的阿米巴核算体系建设,不仅要掌握阿米巴思想脊髓,更要实施营销阿米巴采用一个工具、两个方法,推行阿米巴的三点精髓、四个注意事项。二是推行经营会计,提升管理会计水平,要做到“七大原则”,即现金为基础原则、一一对应原则、筋肉坚实原则、完美主义原则、双重确认原则、提高核算效益原则和透明经营原则。
      会上,股份公司财务管理部及各阿米巴组织分别总结汇报了2017年阿米巴工作的开展情况和接下来的工作规划。股份公司财务管理部建议采取:收入和利润贡献挂钩、单位的编制和兴废与贡献挂钩、内部交易体系配套索赔机制等5项措施推进阿米巴的实施落地。营销公司表示接下来将加强财务知识学习,不断提升工作能力,进一步完善考核制度、深化数据分类、并及时做好考核兑现工作。南昌分公司将采取完善激励考核方案,改进费用管理和构建生产阿米巴模型3大措施扎实推进各项工作。联融公司为巩固和提高阿米巴在强化公司考核方面的作用,将进一步细化工资费用构成,增加奖励机制及考核范围。
      孙总对各单位的总结汇报给予了肯定,也指出了不足。他表示各阿米巴组织要深刻体会阿米巴的经营哲学,做到从形式到实质最后转化为有效;要重新整理、规划阿米巴经营模式,做到绩效与工资挂钩、收入与费用挂钩。